Réussir le recrutement et l'intégration de ses collaborateurs
DURÉE : 21 heures.
PUBLIC VISE :
Responsables RH, directeurs RH, responsables du personnel ou toute personne amenée à participer au recrutement et à l'intégration d'un nouveau collaborateur.
MOYENS PÉDAGOGIQUES :
Formateur spécialisé - Supports pédagogiques (Power Point - Livret apprenant) - Suivi du programme de formation.
SUIVI, ÉVALUATION :
-Moyens permettant de suivre l’action de formation:
-Plans d’action de formation
-Moyens permettant d’en évaluer les résultats
-Réalisation de travaux durant la formation (Exercices et mise en situation…)
-Sanction
-Délivrance d’une attestation d’assiduité
OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES :
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
– Identifier les différentes étapes du processus de recrutement et d'intégration – Analyser les besoins d'un poste et définir un profil de compétences recherché – Sélectionner et utiliser différentes sources de recrutement pour trouver des candidats potentiels – Evaluer les compétences techniques et comportementales des candidats de manière appropriée – Choisir le candidat final en utilisant des critères objectifs et pertinents – Elaborer un plan d'intégration personnalisé pour les nouveaux collaborateurs – Préparer les ressources et le matériel nécessaires à l'intégration du collaborateur – Communiquer efficacement avec l'équipe et les parties prenantes concernées lors de l'intégration – Evaluer l'efficacité du processus d'intégration et mesurer la satisfaction du collaborateur – Identifier les obstacles potentiels à une intégration réussie et prendre des mesures correctives appropriées.
PRÉREQUIS :Aucun
TARIF :
Formation individuelle : 1200 €
Formation inter-entreprise : 900 €
( Formation intra-entreprise : Nous consulter )
JOUR 1
– Questionnaire de positionnement pour identifier ses propres axes de progrès
Pendant la formation
Introduction :
– Présentation de chacun – Attentes et objectifs visés de chaque participant – Présentation du cadre de la formation – Emergence des représentations des participants – Ajustement du contenu du programme de la formation si besoin
Introduction au recrutement et à l'intégration :
– Importance du recrutement et de l'intégration réussis dans la performance de l'entreprise – Principes fondamentaux du recrutement et de l'intégration des collaborateurs – Les différentes étapes du processus de recrutement et d'intégration
Analyse des besoins et définition du profil de poste :
– Identification des besoins en recrutement – Rédaction d'une description de poste claire et précise – Elaboration du profil de compétences recherché – Méthodes d'évaluation des compétences nécessaires
Stratégies de recherche de candidats :
– Les différentes sources de recrutement (interne, externe, réseaux sociaux, agences de recrutement...) – Techniques de sourcing et de présélection des candidatures – Approche des candidats potentiels et gestion des candidatures
JOUR 2
Processus d'évaluation et de sélection des candidats :
– Méthodes d'évaluation des compétences techniques et comportementales des candidats
– Entretiens individuels et collectifs – Utilisation d'outils d'évaluation (tests, mises en situation...) – Prise de décision et choix du candidat final
Planification de l'intégration du collaborateur :
– Elaboration d'un plan d'intégration personnalisé – Préparation du matériel et des ressources nécessaires à l'intégration – Communication avec l'équipe et les parties prenantes concernées – Accueil et accompagnement lors des premiers jours du collaborateur
Suivi et évaluation de l'intégration :
– Mesure de l'efficacité du processus d'intégration – Identification des éventuels obstacles à l'intégration réussie – Suivi régulier du collaborateur et ajustements éventuels du plan d'intégration – Evaluation de la satisfaction et de la rétention des collaborateurs recrutés
Exemples de travaux pratiques (à titre indicatif):
– Autodiagnostic – Atelier collectif ou simulations basées sur des cas concrets proposés par les stagiaires – Exercices d'entrainement – Analyse de scénarii, mises en application pratiques – Brainstorming en sous-groupe – Débrieing sur les comportements mis en œuvre : analyse de pratique – Plan d'action : rédiger son Plan d'Action Personnalisé (PAP), objectifs et actions concrètes
Synthèse de la session :
– Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en œuvre dans son environnement – Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant – Evaluation formative (quiz permettant de valider les compétences acquises) – Bilan oral et évaluation à chaud
*Ces prestations sont accessibles aux personnes en situation de handicap.
En cas de besoin d'adaptations particulières en lien avec la prestation.
Merci de nous contacter au 06.45.81.84.22 ou par mail : [email protected]