Manager des équipes et piloter l’efficacité collective
DURÉE : 24 heures
PUBLIC VISE : Responsables, Manager, futur manager
MOYENS PÉDAGOGIQUES :
Formateur spécialisé - Supports pédagogiques (Power Point - Livret apprenant) - Suivi du programme de formation.
SUIVI, ÉVALUATION :
Moyens permettant de suivre l’action de formation
➝ Mises en situation professionnelle
➝ QCM
➝ Analyse réflexive
OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES :
A l'issue de la formation, l'apprenant sera capable de :
Comprendre la différence entre un groupe d'individus et une équipe performante et efficiente,
Instaurer une démarche participative au sein d'une équipe (en hiérarchique ou en mode- projet)
Générer l'engagement des membres de son équipe dans la durée
Prendre des décisions managériales adaptées aux enjeux et au contexte
Positionner ses exigences de manière optimale
Concilier exigence et implication élevées
Fédérer un ensemble d'individus et de les impliquer dans une démarche collaborative au service d'un but commun partagé
Faire réussir son équipe
Les compétences visées par la certification sont :
C.1 Instaurer une démarche participative au sein d'une équipe-projet en organisant l'analyse de la situation, en identifiant les enjeux et en posant un objectif commun afin de susciter l'engagement de ses collaborateurs.
C.2 Prendre des décisions managériales en s'appuyant sur une démarche collaborative et en définissant les conditions d'exercice de la responsabilité et de la liberté d'action de chaque partie prenante du projet afin d'atteindre l'objectif fixé.
C.3 Réaliser une action collective au service du projet en adoptant une posture professionnelle adaptée, stable, et en tirant parti des expériences passées afin de mener efficacement le projet vers son achèvement.
PRÉREQUIS : Exercer les fonctions de manager ou s’apprêter à prendre un poste de manager
TARIF :
Formation individuelle : 2400 €
Formation inter-entreprise : €
( Formation intra-entreprise : Nous consulter )
JOUR 1
Identifier les missions et enjeux essentiels du manager
Définir les rôles et fonctions du manager
Identifier les compétences clés du manager
Distinguer les spécificités du métier de manager
Partage d'expériences : responsabilités et missions du manager
Différencier les styles de management
Identifier les différents styles de management
Découvrir son style de management
Comparer les conditions d'efficacité de chacun de ces styles
Orienter l'action de son équipe en développant la cohésion
Définir les caractéristiques d’une équipe performante
Poser le cadre et les règles du jeu
Construire un climat de confiance favorable aux échanges constructifs
Donner du sens aux missions de chacun et de l’équipe
JOUR 2
Faire progresser son équipe en la motivant
Identifier les principes fondamentaux de la motivation
Développer les compétences des membres de son équipe
Valoriser la contribution des collaborateurs : signes de reconnaissance, feedback
Fixer des objectifs clairs, réalistes, et ambitieux et en assurer le suivi
Pratiquer la délégation
Communiquer efficacement avec son équipe
Identifier son style de communication
Développer l’assertivité dans la relation managériale
Utiliser l’impact de la communication non verbale
Pratiquer l’écoute active, le questionnement
Gérer les conflits et les situations tendues : Adopter les comportements efficaces
Auto-diagnostique : Test de GORDON - Etes vous assertif ?
Évaluation
*Ces prestations sont accessibles aux personnes en situation de handicap.
En cas de besoin d'adaptations particulières en lien avec la prestation.
Merci de nous contacter au 06.45.81.84.22 ou par mail : [email protected]