Création d’Entreprise
la création d’entreprise peut être structuré pour accompagner un(e) futur(e) entrepreneur(e) dans l’identification de ses compétences, motivations, et ressources nécessaires à la réalisation de son projet.
DURÉE : 24 heures (réparties sur plusieurs semaines)
PUBLIC VISE : futur entrepreneur
MOYENS PÉDAGOGIQUES :
Formateur spécialisé - Supports pédagogiques (Power Point - Livret apprenant) - Suivi du programme de formation.
OBJECTIF DE LA FORMATION :
Accompagner les porteurs de projet à évaluer leurs compétences, motivations, et ressources pour créer une entreprise solide et viable.
Programme : Création d’Entreprise
1. Phase Préliminaire : Diagnostic Initial
Objectifs :
Identifier les attentes et objectifs du participant.
Évaluer la faisabilité du projet entrepreneurial.
Contenu :
Entretien individuel :
Exploration des motivations à entreprendre.
Analyse des expériences professionnelles et personnelles.
Premiers retours sur l’idée de projet (secteur, innovation, valeur ajoutée).
Bilan des ressources personnelles :
Temps disponible.
Appuis familiaux et réseaux.
Conditions financières initiales.
Livrable : Fiche de diagnostic des motivations et ressources.
2. Phase d’Investigation : Analyse des Compétences et des Besoins
Objectifs :
Réaliser un bilan détaillé des compétences entrepreneuriales.
Identifier les compétences à acquérir ou à renforcer.
Construire une vision claire du projet d’entreprise.
Contenu :
a) Auto-évaluation des compétences entrepreneuriales :
Compétences managériales : leadership, gestion d'équipe.
Compétences organisationnelles : gestion du temps, planification.
Compétences financières : gestion budgétaire, prévisions financières.
Compétences commerciales : vente, marketing, communication.
b) Formation et sensibilisation :
Introduction aux fondamentaux de la création d’entreprise (juridique, fiscal, etc.).
Étude de marché simplifiée : valider l’idée et le potentiel de marché.
Outils pour développer un business model (CANVAS, SWOT, etc.).
c) Identification des besoins spécifiques :
Besoins en formation ou en coaching (ex. : marketing digital, gestion financière).
Accompagnement administratif ou financier (ex. : recherche de financement).
Livrables :
Grille d’évaluation des compétences entrepreneuriales.
Plan des formations nécessaires.
Business model préliminaire.
3. Phase de Validation et Planification
Objectifs :
Définir un plan d’action pour la mise en œuvre du projet.
Confirmer la viabilité du projet entrepreneurial.
Contenu :
Synthèse du bilan des compétences :
Forces et atouts du futur entrepreneur.
Points à améliorer et plan de montée en compétences.
Élaboration du plan d’action :
Structuration des étapes pour la création d’entreprise (calendrier prévisionnel).
Recherche de financements et d’accompagnement (subventions, incubateurs, etc.).
Présentation du projet :
Pitch entrepreneurial (présentation orale).
Feedback et ajustements.
Livrable : Document de synthèse :
Compétences acquises et à développer.
Feuille de route entrepreneuriale.
4. Phase de Suivi Post-Bilan (facultatif)
Objectif : Offrir un accompagnement pour la mise en œuvre du projet.
Suivi personnalisé à 1 mois et à 6 mois après le bilan.
Coaching sur les étapes clés (création juridique, levée de fonds, développement commercial).
Méthodes et outils utilisés
Entretiens individuels et coaching.
Questionnaires d’évaluation des compétences.
Exercices pratiques (pitch, études de cas).
Ressources numériques : modèles de business plans, outils de gestion
PRÉREQUIS : Aucun
TARIF :
2600 €
*Ces prestations sont accessibles aux personnes en situation de handicap.
En cas de besoin d'adaptations particulières en lien avec la prestation.
Merci de nous contacter au 06.45.81.84.22 ou par mail : [email protected]